Sr. Construction Program Manager, Worldwide Grocery Stores - Growth & Development

Sr. Gerente de Programa de Construcción, Tiendas de Comestibles a Nivel Mundial - Crecimiento y Desarrollo El equipo de Crecimiento y Desarrollo de Tiendas de Comestibles a Nivel Mundial de Amazon está buscando un Sr. Gerente de Programa de Construcción, un líder que combine una profunda experiencia en la industria de la construcción con la visión estratégica y el rigor operativo necesarios para construir programas escalables desde cero. Este es un rol centrado en el programa, no un puesto de Gerente de Proyecto de Construcción. Diseñarás marcos de gobernanza, formalizarás lo que no existe, arreglarás lo que está roto a nivel sistémico y equiparás a cientos de miembros del equipo para que hagan su trabajo de manera más efectiva a través de la adopción disciplinada de Procore, capacitación estructurada y SOP escalables.

A medida que nuestra cartera crece, la información debe fluir de extremo a extremo con una intervención manual mínima, y cada miembro del equipo, desde Diseño hasta Gerentes de Proyecto de Construcción y Operaciones de Tiendas, debe estar adecuadamente equipado para operar dentro de procesos consistentes y gobernados. Tú serás responsable de ese resultado, no gestionando proyectos individuales, sino diseñando, gobernando y mejorando continuamente los sistemas, estándares y herramientas dentro de los cuales operan los equipos de construcción, para que nuestro equipo pueda ejecutar con éxito los resultados de proyectos individuales.

Responsabilidades clave del puesto
Este rol abarca la estrategia del programa de construcción, la gobernanza de plataformas y la habilitación organizacional en una cartera de más de 600 proyectos activos en desarrollo y en crecimiento. Las responsabilidades principales incluyen:
- Desarrollar y gobernar políticas de la empresa, estándares de construcción y el libro de especificaciones de construcción estándar de Whole Foods Market (WFM).
- Ser responsable de la gobernanza del proceso Procore de extremo a extremo para los equipos de ejecución (flujos de trabajo de RFI, presentacion de documentos, herramienta de licitación y PCO/CCO) y garantizar que la información fluya sin problemas a lo largo del ciclo de vida de la construcción.
- Abogar por mejoras de sistemas, integraciones y mejoras de funcionalidad que impulsen la escalabilidad a medida que crece la cartera.
- Gobernar los procesos de revisión de ingeniería de valor y los marcos de gobernanza de costos en toda la cartera de construcción.
- Asociarse con la Gestión de Categorías Estratégicas y la Gestión de Proveedores en la evaluación del desempeño de GC y los marcos de puntuación.
- Desarrollar y gobernar marcos de coordinación de permisos y licencias en múltiples jurisdicciones.
- Definir marcos de hitos y estándares de programación dentro de los cuales operan los Grupos de Operaciones de Construcción.
- Construir y entregar currículos de capacitación basados en roles, bibliotecas de SOP y programas de gestión de cambios para la adopción de Procore y Coupa.
- Identificar oportunidades de IA y automatización dentro de los flujos de trabajo de construcción y desarrollar hojas de ruta en asociación con el equipo de Gestión de Productos de LSA.

Un día en la vida
No hay dos días exactamente iguales. Comienzas la mañana revisando los paneles de cumplimiento de Procore, señalando un patrón en presentacion de documentos estancadas (una brecha en el proceso, no un problema del proyecto) para la dirección. A media mañana, estás presentando un caso de negocio para una integración de la Herramienta de Licitación a un Comité Directivo de Procore.