Resumen del puesto
El Gerente de Habilitación de Despliegues de Control de Tráfico Aéreo (ATC) de Ingeniería de Redes de Centros de Datos (DNE) es el líder senior de programa responsable de convertir los diseños de red de DNE aprobados y las prioridades de cartera en una ejecución predecible en toda la flota de centros de datos.
El puesto es responsable de la entrega de extremo a extremo de la infraestructura de fabric de front-end y de los programas de DNE asignados, incluidas nuevas construcciones, modificaciones tecnológicas, reacondicionamientos, ampliaciones de capacidad y proyectos especiales. La responsabilidad comienza cuando el alcance es aceptado para su ejecución y continúa a través de la planificación, la preparación de materiales, la ejecución en sitio, la validación, la transferencia operativa y el cierre.
Este es un puesto de liderazgo de programas ante todo. La persona seleccionada deberá tener suficiente fluidez técnica para comprender las dependencias del fabric de centros de datos, cuestionar paquetes de despliegue incompletos y liderar conversaciones informadas con ingenieros. El puesto no configura equipos de red ni reemplaza la autoridad de diseño de DNE. Su impacto proviene de crear claridad, secuenciar trabajos complejos, alinear equipos sin autoridad directa y entregar resultados comprometidos a escala de flota.
Por qué existe este puesto
Los despliegues de DNE abarcan ingeniería, suministro de hardware, construcción, logística, preparación de sitios, ejecución en campo, aprovisionamiento y operaciones. Sin un único responsable de la ejecución, los cambios de diseño, las restricciones de materiales y las dependencias de sitio pueden surgir tarde y generar riesgos evitables para el cronograma. El DNE ATC proporciona un líder de programa responsable que conecta estos sistemas y garantiza que la capacidad de red aprobada se entregue de forma segura, consistente y a tiempo.
Alcance principal
- Despliegues de fabric de front-end de centros de datos
- Nuevas construcciones y ampliaciones de redes de centros de datos
- Modificaciones tecnológicas y reacondicionamientos por ciclo de vida
- Renovaciones, migraciones y retiros de hardware de DNE dentro de la cartera asignada
- Proyectos especiales de DNE que requieren coordinación de entrega interfuncional
- Planificación de hojas de ruta de cartera, preparación de materiales y gobernanza de ejecución en múltiples sitios
Responsabilidades clave
1. Estrategia de cartera y propiedad de la hoja de ruta
- Construir, ser responsable y impulsar la hoja de ruta de ejecución semestral de DNE para nuevas construcciones, proyectos de fabric de front-end, modificaciones tecnológicas, reacondicionamientos e iniciativas especiales.
- Traducir el Plan de Registro aprobado y las prioridades de ingeniería en una cartera de despliegues ejecutable, con alcance, hitos, secuenciación, necesidades de recursos y fechas comprometidas.
- Evaluar la nueva demanda frente a la capacidad de la cartera, la disponibilidad de hardware, la preparación de sitios y los compromisos existentes.
- Liderar las discusiones de priorización y de compensaciones cuando varios proyectos compiten por hardware compartido, soporte de ingeniería, recursos de campo o ventanas de despliegue.
- Mantener una vista única de la cartera de trabajo planificado, comprometido, activo, en riesgo y completado.
2. Admisión y preparación para el despliegue
- Ser responsable de la admisión de proyectos y asegurar que cada solicitud tenga un objetivo de negocio claro, alcance, prioridad, sitios objetivo, cronograma, responsable de ingeniería designado y criterios de aceptación.
- Validar que los artefactos de ejecución requeridos estén completos antes del compromiso, incluidos el Paquete de Diseño de Ingeniería (EDP), la declaración de trabajo, la Lista de Materiales (BOM), el Método de Procedimiento (MOP), el flujo de trabajo de despliegue, los requisitos específicos de cada sitio y el mapa de dependencias.
- Confirmar que los requisitos de espacio, energía, cableado, instalaciones, logística y acceso a los sitios estén identificados y asignados.
- Establecer puertas de preparación y rechazar ejecuciones prematuras cuando falten insumos críticos de alcance, diseño, materiales, sitio o responsabilidad.
- Documentar supuestos, excepciones, decisiones pendientes y el responsable de cerrar cada brecha.
3. Entrega de despliegue de extremo a extremo
- Ser responsable de la ejecución del programa desde la admisión aceptada hasta el arranque, la entrega de materiales, la instalación en campo, el aprovisionamiento, la validación, la transferencia operativa y el cierre.
- Desarrollar y mantener cronogramas integrados entre ingeniería de DNE, ingeniería de entrega, Despliegue, Ingeniería de Diseño y Construcción, equipos de sitio, logística, abastecimiento, proveedores y operaciones.
- Liderar llamadas de arranque, revisiones semanales de ejecución, controles de hitos y foros de decisión con responsables, fechas límite y rutas de escalamiento claras.
- Impulsar la finalización de las puertas de etapa y asegurar que los equipos posteriores reciban transferencias completas, oportunas y accionables.
- Verificar que los criterios de aceptación, los defectos abiertos, la responsabilidad operativa y los riesgos residuales estén documentados antes de cerrar un proyecto.
4. Suministro de hardware y preparación de materiales
- Ser responsable de la visibilidad a nivel de cartera sobre la demanda, el suministro, la asignación y las fechas de necesidad de despliegue del hardware de DNE.
- Colaborar con logística, abastecimiento, cadena de suministro y equipos de programas de hardware para validar BOM, pronosticar la demanda, dar seguimiento a órdenes de compra o asignaciones de pool y confirmar la llegada de materiales a la Instalación de Entrega en Sitio.
- Identificar faltantes, sustituciones, asignaciones excedentes y materiales retrasados antes de que afecten los hitos comprometidos.
- Liderar las compensaciones de asignación entre proyectos y regiones utilizando prioridad documentada, impacto en el cronograma y necesidad de negocio.
- Dar seguimiento a las solicitudes de materiales de emergencia y usar las excepciones recurrentes para mejorar la calidad de las BOM y la preparación de la admisión.
5. Gestión de riesgos, dependencias y cambios
- Mantener un registro de riesgos y dependencias del programa con impacto cuantificado en el cronograma, mitigación, responsable, fecha límite y umbral de escalamiento.
- Identificar dependencias entre dominios que involucren a INE, Network AI, backbone, óptica, instalaciones, construcción, logística y operaciones de sitio.
- Ser responsable del proceso programático de control de cambios para actualizaciones de diseño, cambios en BOM, cambios de alcance, cambios de prioridad y revisiones de cronograma.
- Asegurar que los cambios aprobados se propaguen a cronogramas, planes de materiales, flujos de trabajo de despliegue, trackers y equipos posteriores.
- Escalar estratégicamente cuando una decisión, una restricción de recursos o un riesgo no resuelto amenace el alcance, el cronograma, la calidad o la preparación operativa.
- Coordinar las acciones de programa relacionadas con SEV y asegurar que el trabajo de seguimiento permanente se rastree hasta su cierre.
6. Liderazgo de partes interesadas y comunicación ejecutiva
- Actuar como único punto de responsabilidad del programa para las carteras de despliegue de DNE asignadas.
- Construir alianzas productivas con ingeniería de diseño y de entrega de DNE, Despliegue, compras, abastecimiento, equipos de sitio, socios de PM/PC, proveedores y operaciones.
- Impulsar decisiones y responsabilidad sin autoridad directa, utilizando evidencia, compensaciones claras y compromisos documentados.
- Proporcionar actualizaciones concisas para liderazgo que indiquen el estado de la cartera, qué está en riesgo, qué ha cambiado y qué decisión o apoyo se necesita.
- Presentar el estado de la entrega, la preparación de capacidad, el riesgo de materiales y las tendencias de ejecución en foros de liderazgo y planificación.
7. Herramientas, calidad de datos y reportes
- Mantener datos de ejecución precisos.
- Usar tableros de despliegue y trackers de hardware para confirmar dependencias del modelo físico y de materiales cuando corresponda.
- Colaborar con equipos de ingeniería para comprender la preparación de flujos de trabajo y el estado de ejecución.
- Construir reportes de estado automatizados, tarjetas de puntuación de cartera, vistas de dependencias y reportes basados en excepciones que reduzcan la conciliación manual.
- Definir responsables de datos y resolver fechas, estados o alcances en conflicto entre sistemas antes de reportar la salud del programa.
8. Excelencia operativa y habilitación del equipo
- Liderar retrospectivas de despliegues significativos, retrasos y patrones de fallas repetidas.
- Convertir las lecciones aprendidas en estándares de admisión mejorados, puertas de preparación, plantillas, oportunidades de automatización y capacitación.
- Desarrollar manuales reutilizables para tipos de despliegue de DNE repetibles.
- Asesorar a socios de PM/PC y a nuevos miembros del equipo sobre procesos de despliegue de DNE, estándares de decisión y prácticas de escalamiento.
- Reduc
