Principal Quality Engineer

Sede central: Brasil
URL: http://lawnstarter.com

Acerca de LawnStarter

LawnStarter es el mercado líder de servicios de cuidado de césped y relacionados bajo demanda del país, con más de 150 millones de dólares en reservas anuales. Estamos expandiéndonos más allá del cuidado del césped para convertirnos en la ventanilla única para todos los servicios del hogar.

Acerca de la Calidad de Ingeniería en LawnStarter

Nuestro equipo de QA está creciendo y estamos invirtiendo dinero real en una mejor cobertura de pruebas. Ya tenemos estándares de calidad compartidos y un escuadrón de QA que se organiza horizontalmente entre equipos. Lo que no tenemos es a alguien dedicado a ser el dueño de esa visión: cada QA está enfocado en su propio equipo, por lo que nadie tiene el espacio para impulsar los estándares, unificar la forma en que trabaja el escuadrón o avanzar en el estado del arte. Esa es la brecha que llena este puesto. No es un "nice-to-have" que agregamos porque las cosas van bien. Es la estructura y el liderazgo que necesitamos para que lo que ya hemos construido realmente se multiplique.

El Puesto

Serás el primer Ingeniero Principal de Calidad de LawnStarter, reportando directamente al Director de Ingeniería. Ya tenemos estándares de calidad, puertas de CI/CD funcionando y herramientas de IA en uso. Nadie es dueño de la visión detrás de todo esto, la impulsa hacia adelante o lidera el escuadrón de QA que lo mantiene funcionando. Tú lo harás.

Este no es un puesto de gestión de QA hoy en día. No pasarás tu día aprobando tickets o persiguiendo recuentos de errores. Te harás cargo de los estándares y herramientas que ya existen, trabajarás en colaboración con el escuadrón de QA para mejorarlos y seguirás impulsando el estado de la ingeniería de calidad a medida que la organización crece. A medida que el escuadrón de QA crezca, este puesto podría asumir la gestión directa de personas de QAs, por lo que la experiencia en contratación, coaching y gestión del desempeño es una gran ventaja, aunque no sea el trabajo del día uno.

No empiezas desde cero, y tampoco heredas un desastre. Eso significa que el trabajo no es "inventar una estrategia en la que nadie ha pensado". Es "escuchar a los QAs que viven esto a diario, entender dónde está el dolor y guiarlos hacia lo que sigue". Necesitamos a alguien que lea dónde está LawnStarter hoy y construya a partir de ahí, no a alguien que llegue con su pila de herramientas favorita y un número de cobertura que eligió antes de conocer al equipo.

Lo que hace diferente a este puesto:

• Eres dueño y evolucionas la estrategia de calidad junto con el equipo de QA, en lugar de construir una en el vacío o simplemente ejecutar la de otra persona.
• Tienes patrocinio directo del Director de Ingeniería y el espacio para seguir creciendo las herramientas nativas de IA que ya están en uso.
• Tu éxito se mide por cuánto mejora la calidad de toda la organización de ingeniería bajo tu liderazgo, no por un número de personal a cargo.

De qué serás responsable

• Estrategia y visión: El plan de calidad de ingeniería para toda la empresa, además de un marco de responsabilidad de calidad que detalla lo que los ingenieros, EMs y PMs poseen en cada etapa de la construcción de software.
• Estrategia de pruebas en toda la pila: Pruebas unitarias, de componentes, de contratos, de API, de extremo a extremo, móviles y no funcionales (rendimiento, carga, accesibilidad), acordadas con cada equipo como su contrato de calidad.
• Herramientas de calidad nativas de IA: Agentes y habilidades de IA, incluidas herramientas estilo Claude Code, que cualquier ingeniero puede ejecutar bajo demanda para generación de pruebas, revisión de código y orientación de calidad. Seguirás buscando la próxima capacidad de IA que valga la pena presentar al equipo.
• Infraestructura de CI/CD y pruebas: Verificaciones requeridas, puertas de calidad, pipelines de regresión visual y E2E, presupuestos de rendimiento y la estrategia de automatización de pruebas móviles en emuladores y nubes de dispositivos reales. Eso incluye decidir qué realmente necesita bloquear un despliegue frente a lo que puede ejecutarse de forma asíncrona, y mantener el pipeline en sí mismo rápido.
• Señal de calidad en producción: Vincular el monitoreo a la respuesta a incidentes y construir dashboards que los equipos realmente revisen, no solo que existan.
• Mentoría técnica de la disciplina de QA: Los ingenieros de QA siguen reportando a sus propios Gerentes de Ingeniería hoy en día. No gestionarás su día a día ni sus carreras en este momento. Serás responsable del lado técnico y artesanal de QA en toda la organización, mentorizarás a los ingenieros de QA en cada escuadrón y enviarás tu opinión a sus EMs para alimentar las revisiones de desempeño. Eso podría cambiar a medida que el escuadrón crezca y este puesto tenga una línea de reporte directo.

Problemas a Resolver

Un sólido estándar de calidad sin nadie que lo dirija.

Ya tenemos estándares compartidos, puertas de calidad funcionales y herramientas de IA en uso. Lo que falta es alguien cuyo trabajo sea mirar todo esto, decidir qué necesita mejorar a continuación y realmente impulsar esa mejora en lugar de que sea la responsabilidad a tiempo parcial de todos.

Un escuadrón de QA sin liderazgo dedicado.

Nuestros QAs ya se organizan horizontalmente entre equipos, pero cada uno de ellos está enfocado en el trabajo de su propio equipo día a día. Nadie tiene el ancho de banda para unificar su forma de trabajar, difundir lo que funciona en un equipo a los demás, o representar sus puntos débiles donde se toman las decisiones. Le darás a ese escuadrón la estructura y el liderazgo que le falta.

Estándares que necesitan I+D continua, no una reescritura.

La base funciona. El riesgo es quedarse quieto mientras la organización crece. Seguirás impulsando el estado del arte, probando nuevos enfoques y herramientas, y decidiendo qué vale la pena implementar ampliamente frente a lo que se mantiene como un experimento.

Trabajo de calidad que todavía es un proyecto secundario de alguien.

En este momento, mejorar la práctica de calidad compite con los compromisos diarios de cada QA con su equipo. Harás que sea el trabajo real de alguien llevar eso adelante, y que los ingenieros, EMs y PMs lo traten como trabajo planificado en lugar de algo que se hace a la carrera.

Cómo se ve el éxito (Año 1)

• Una visión de calidad clara, poseída y comunicada: Cada equipo de producto puede señalar qué significa "bueno" para sus pruebas y por qué, contigo como la persona que estableció esa dirección y la mantiene actualizada.
• Mejora medible en las puertas existentes: La inestabilidad, el costo del pipeline y lo que se ejecuta de forma síncrona frente a asíncrona en los repositorios principales son visiblemente mejores que cuando empezaste, no solo mantenidos.
• Al menos una nueva capacidad nativa de IA enviada: Has impulsado las herramientas de IA existentes con algo nuevo, como un flujo de generación de pruebas o auditoría adicional, que los ingenieros realmente utilizan semanalmente.
• Un escuadrón de QA que se siente liderado: Los QAs de todos los equipos pueden señalar formas concretas en que su trabajo, herramientas o estándares mejoraron porque finalmente alguien los estaba impulsando.

Requisitos

Quién Eres

Nativo de IA, específicamente para trabajo de calidad. Ya utilizas IA para generar pruebas, no solo para autocompletar código. Has configurado herramientas agentivas como Claude Code o flujos basados en MCP para que los ingenieros puedan ejecutar generación de pruebas bajo demanda o revisión de código en sus propios repositorios, y sigues experimentando con lo que la IA puede quitarle a un equipo a continuación. Es poco probable que este puesto sea adecuado si las herramientas de IA te ponen nervioso, o si tu uso de ellas se limita a tu propia productividad personal.

Un pensador estratégico, no un fanático de las herramientas. Dales el nivel de madurez actual de un equipo, y diseñarás el enfoque de pruebas que se ajuste a dónde están, no el que usaste en tu último trabajo. Te resistes a la tentación de imponer un marco específico o un número de cobertura específico antes de comprender el contexto. Alguien que llega insistiendo "necesitamos alcanzar el 90% de cobertura" o "todos deben usar Playwright" sin antes aprender cómo trabaja el equipo tendrá dificultades aquí.

Profundamente práctico en toda la pirámide de pruebas. Has construido y mantenido tú mismo suites de pruebas unitarias, de componentes, de contratos, de API, de E2E y de rendimiento, no solo revisado diapositivas sobre ellas. Eres la persona que interviene cuando el equipo de ingeniería está bloqueado por el pipeline y no puede enviar. Si tu experiencia en automatización de pruebas se detiene en leer dashboards que otras personas construyeron, este puesto se sentirá fuera de alcance rápidamente.

Un maestro paciente que aún así entrega resultados. Entrenar a los ingenieros en prácticas de pruebas y dirigir sesiones de capacitación es parte del trabajo. También lo es construir personalmente los pipelines de CI y las herramientas. No escribes el documento y esperas que alguien más lo implemente. Es poco probable que este puesto sea adecuado para alguien que solo quiere asesorar o que evita el trabajo práctico de infraestructura.

Te sientes cómodo influyendo sin tener personal a cargo, al menos por ahora. Mentorearás a ingenieros de QA en todos los escuadrones sobre artesanía técnica y enviarás notas a sus EMs para las revisiones de desempeño. No serás su gerente desde el primer día, y no establecerás su trayectoria profesional. Esto funciona bien si te motiva la influencia técnica en toda la disciplina. No funcionará si necesitas reportes directos desde el principio para sentirte comprometido. Si has contratado, entrenado y gestionado el desempeño de un equipo de QA o ingeniería antes, eso es una ventaja genuina: este puesto podría crecer hasta gestionar directamente el escuadrón de QA a medida que escala.

Este Puesto NO ES

• Un puesto tradicional de gestión de QA, al menos no desde el primer día: No gestionarás ingenieros de QA día a día ni serás responsable de su crecimiento profesional en este momento. Sus EMs se encargan de eso. Tú eres responsable de la dirección técnica y estratégica de la disciplina de QA en su lugar, con la puerta abierta a la gestión directa a medida que el escuadrón crece.
• Un puesto de "desechar lo que hay y empezar de nuevo": Tenemos estándares y herramientas reales sobre las que construir. No puedes aparecer con un proceso preempaquetado o una pila de herramientas favorita y exigirla independientemente de si encaja.
• Un puesto de aprobación de tickets o de guardián: No eres la última línea de defensa que bloquea los lanzamientos al final. Estás integrando la calidad antes, por lo que hay menos que bloquear.
• Un plan de crecimiento de personal: Tu éxito no se mide por el tamaño del equipo de QA que construyes. Se mide por cuánto mejora la calidad de toda la organización de ingeniería.

Beneficios

Compensación y Beneficios

• Salario base: $80,000-$100,000 USD anuales.
• Totalmente remoto: Este es un trabajo analítico de enfoque profundo con socios que atienden a EE. UU. Contratamos al mejor analista independientemente de la ciudad y confiamos en que administres tu entorno y las horas de solapamiento.
• PTO flexible: Medido en resultados, no en horas registradas.

LawnStarter proporciona igualdad de oportunidades de empleo (EEO) a todos los empleados y solicitantes de empleo sin distinción de raza, color, religión, sexo, origen nacional, edad, discapacidad o genética. Cumplimos con las leyes estatales y locales aplicables que rigen la no discriminación en el empleo.

Para postularse: https://weworkremotely.com/remote-jobs/lawnstarter-principal-quality-engineer