Gerente de Centro de Distribución Gerente de Centro de Distribución dirige una o más áreas del entorno de fabricación para cumplir con los objetivos de producción, calidad y costos, supervisando las operaciones diarias de normalmente tres (o cuatro) turnos. Este titular determinará los requisitos de equipo, materiales y recursos humanos. El Gerente de Centro de Distribución representa a Operaciones en equipos de liderazgo multifuncionales para impulsar los objetivos comerciales, financieros, calidad, operativos y desarrollo de su equipo de trabajo del sitio, y es responsable de los resultados operativos en múltiples equipos / unidades dentro de una instalación.Principales ResponsabilidadesGestión y Desarrollo de PersonalAtraer, retener y desarrollar talentos de alto potencial, monitoreando el desempeño del equipo y ajustando los planes de capacitación según sea necesario.Liderar todos los aspectos del desarrollo de los empleados, incluyendo capacitación, definición de metas anuales (OGSM) y gestión del desempeño (utilizando el Sistema Global de Gestión del Desempeño), proporcionando feedback regular.Ejecutar funciones generales de gestión, incluyendo evaluaciones de desempeño, promociones, desvinculaciones, estimación de necesidades de personal y garantía de cumplimiento de plazos.Modelar y promover el Código de Ética y Valores Empresariales de la Corporación.Actuar como un modelo para el equipo y un agente de cambio, influenciando positivamente a los miembros del equipo para alcanzar metas individuales y de negocio.Coordinar los esfuerzos del equipo, crear y gestionar una estrategia regional y un plano operativo del equipo.Responsabilidades de Gestión del Sitio y OperacionesEstrategia y Desempeño:Crear y ejecutar la visión y el plan operativo estratégico para la planta, alineando al equipo con esa visión.Analizar datos para impulsar el cambio estratégico a largo plazo y la mejora del sitio, fomentando una cultura organizacional de mejora continua.Traducir las tendencias del mercado y las necesidades de los clientes en metas accionables que creen una ventaja competitiva.Implementar con éxito los planes financieros y de negocio (financiero, seguridad, servicio, organización, inventario) a corto y largo plazo.Gestión Financiera:Desarrollar, analizar y gestionar los gastos operativos (OPEX).Garantizar la precisión y la finalización de la planificación y el presupuesto de capital (CAPEX).Impulsar la reducción continua de costos y la mejora de la eficacia operativa, alcanzando niveles máximos de productividad para garantizar el menor costo posible y el mejor valor.Seguridad y Calidad:Liderar la operación segura de la instalación como prioridad máxima, cumpliendo con todos los requisitos legales, legislativos y corporativos de seguridad.Garantizar que las buenas prácticas operativas estén implementadas y que los programas de mejora se incorporen a la cultura de la función de Operaciones.Comprender e implementar los procedimientos de la ISO 9000 relacio
